Audyt personalny i coaching dla menadżerski użyteczny w pracy.

Audyt personalny i coaching menedżerski jako nowe sposoby polepszania poziomu pracy. Audyt personalny to ocena stanu zasobów ludzkich zakładu pracy pod kątem zarówno kompetencji, potencjału poszczególnych osób pracujących, całych zespołów jak i procedur Human Resources stosowanych w organizacji. Jest to zatem ocena tego jakie osoby szef zatrudnia, co umieją a czego jeszcze nie umieją i na ile nadają się zarówno na obecnie zajmowane stanowisko oraz jaki posiadają potencjał do rozwoju kariery w firmie.

Audyt personalny ma obejmować też ocenę osób pracujących pod kątem pracy w określonych działach oraz ocenę stosowanych metod np. motywacji, ich potrzeb. Głównym celem audytu jest rozpoznanie rozdźwięków pomiędzy stanem faktycznym, a tym jak firma chciałaby pod względem zasobów ludzkich egzystować. Audyt >> audyt wewnętrzny personalny diagnozuje więc luki w zakresie umiejętności, motywacji pracowników oraz ich potencjału. Odpowiednio przeprowadzony audyt personalny daje odpowiedź na pytanie co mamy i co chcemy mieć oraz pozwala podjąć strategiczne decyzje, które pozwolą w doprowadzeniu organizacji do oczekiwanego poziomu rozwoju pod względem zasobów ludzkich – polecana oferta.

Przed managerami stawiane są obecnie bardzo wysokie wymagania – są oni odpowiedzialni za wytworzenie jak najlepszych wyników dla firmy. Aby to osiągnąć muszą nieustannie podwyższać swoje umiejętności, nie tylko w dziedzinie, w której się specjalizują, lecz także w obszarze zarządzania ludźmi.Jest wiele możliwości rozwoju zawodowego i podnoszenia kompetencji. Jednakże metodą, która w ostatnich latach cieszy się coraz większym zainteresowaniem jest coaching, głównie ze względu na to, że spośród innych metod podnoszenia kwalifikacji menedżerskich wyróżnia się wysoką skutecznością oraz solidnością wprowadzanych modyfikacji.

Coaching menedżerski krótko można określić jako proces rozwoju potencjału zawodowego. Jest to skuteczna metoda wprowadzania odpowiednich zmian, zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Istnieją 2 główne typy coachingu dla menedżerów: executive coaching – dedykowany dla prezesów, dyrektorów, top menedżerów, właścicieli przedsiębiorstw oraz coaching menedżerski – pojmowany, jako wykorzystanie elementów coachingu w stosunkach menedżera z podwładnymi.

Kluczowym celem coachingu menedżerskiego jest przede wszystkim zwiększenie wykorzystania potencjału oraz wiedzy przez menedżerów oraz podniesienie ich ogólnej satysfakcji i celowości podejmowanych działań. Oprócz tego, że menadżer zarządzający zespołem powinien posiadać wiedzę w zakresie zarządzania ludźmi – umiejętność komunikowania czy motywowania osób pracujących oraz przydzielaniu zadań, powinien również nieustannie się rozwijać. Coaching jest nową metodą doskonalenia kompetencji menedżerskich, który służy rozwojowi zawodowemu i osobistemu osób, które skorzystają z tej formy pracy.